Отклонения от графика работ и бюджета: CV, SV, CPI, SPI на графике
Вкладки «Отклонения CV/SV» и «Отклонения CPI/SPI» под графиком карточки проекта: что показывают линии, зелёная и розовая зоны, и как увидеть тренд до того, как проект ушёл в минус.
Откройте «Отклонения CV/SV» — отклонение в деньгах
На карточке проекта, под главным графиком, откройте тулбар «Динамика:» и нажмите «Отклонения CV/SV». Появится график с двумя линиями в деньгах: CV (стоимостное отклонение, EV − AC) и SV (отклонение по срокам, EV − PV). Выше нулевой линии — зелёная зона «лучше плана» (экономия по деньгам или опережение графика), ниже — розовая зона «перерасход / отставание». Подпись под графиком напоминает это же правило словами.

Переключите на «Отклонения CPI/SPI» — зелёная зона нормы и розовая зона риска
Переключите тулбар на «Отклонения CPI/SPI» — тот же принцип, но в виде индексов, а не денег: CPI (EV / AC) и SPI (EV / PV). Пунктирная горизонтальная линия на уровне 1,0 делит график на зелёную зону нормы (CPI/SPI ≥ 1,0 — бюджет и график соблюдаются) и розовую зону риска (< 1,0 — перерасход или отставание). На обоих графиках вертикальная пунктирная линия «Сегодня» показывает текущую дату, а подсвеченная полоса — весь отчётный период вокруг неё. В легенде под графиком есть третья линия — SPI(t). По умолчанию она выключена; чтобы увидеть её, кликните «SPI(t)» в легенде. Это тот же темп, но измеренный во времени, а не в деньгах: он не сходится к 1,0 на финише опоздавшего проекта.

Наведите курсор — читайте тренд по направлению линии, а не по одной точке
Наведите курсор на любую точку — подсказка покажет дату и точные значения на этот момент (на скриншоте ниже — 31 мая 2026 г.: CPI 0,72, SPI 0,92). Важно смотреть не на одну точку, а на направление линии за несколько периодов: на графике видно, что CPI ушёл в розовую зону риска уже на втором отчётном периоде (упал с ~1,0 до ~0,83) и с тех пор держится ниже 1,0, то немного восстанавливаясь, то снова проседая. Такой устойчивый спуск видно заранее — не дожидаясь момента, когда CV/SV станут заметно отрицательными, стоит проверить задачи и затраты.

Что вы увидите
Теперь вы умеете читать отклонения проекта по деньгам (CV/SV) и по индексам (CPI/SPI): находить зелёную и розовую зоны, метку «Сегодня» и ловить тренд до того, как проект ушёл в минус. Дальше — как устроен прогноз итоговой стоимости (EAC) и что означает его рост относительно бюджета — см. «Прогноз EAC».
Частые вопросы
Где именно проходит порог «нормы» и когда реагировать?
Порог один и тот же для обоих индексов — 1,0: CPI/SPI ≥ 1,0 означает, что бюджет или график соблюдаются (зелёная зона), ниже 1,0 — перерасход по деньгам (CPI) или отставание по срокам (SPI), розовая зона риска. Реагировать стоит не по факту пересечения линии, а по тренду: если индекс снижается 2–3 отчётных периода подряд, проверьте задачи и затраты уже на этом этапе, не дожидаясь, пока он уйдёт заметно ниже 1,0.
Почему SPI к концу проекта почти всегда сходится к 1,0?
Классический SPI = EV / PV считается в деньгах, а PV на последний день графика равен полному бюджету (BAC). Когда проект завершён (EV = PV = BAC), SPI математически равен 1,0 независимо от того, насколько сильно проект отставал по срокам в середине — поэтому классический SPI плохо показывает именно временное отставание ближе к финишу. Earned Schedule (SPI(t)) — альтернативный способ считать темп в единицах времени, а не денег, который не «сходится к 1» искусственно; подробнее — в статье «Earned Schedule и SPI(t)». Именно поэтому с 50% освоенного бюджета цвет статуса по срокам считается по худшему из SPI и SPI(t): до середины проекта индексы почти совпадают, а в последней четверти SPI начинает показывать ложную «норму». Сами значения SPI на графиках и в портфеле при этом не меняются — меняется только цвет статуса, а линию SPI(t) можно включить кликом в легенде графика «Отклонения CPI/SPI».
Теория в «Аналитике»
Как этот экран считает то, что показывает, и почему метрика устроена именно так.
- Отставание от графика
«Отстаём на 18 дней» заказчик пропускает мимо ушей. «Отставание стоит 41 млн ₽ и сдвигает сдачу на три недели» — назначает совещание. Показываем формулу перевода SV(t) из дней в рубли, разбираем ошибку с усреднённым темпом и даём структуру письма-обоснования из 5 блоков.
- Earned Schedule и SPI(t)
Классический SPI показывает 1,0 на любом просроченном проекте — математическая неизбежность, а не ошибка. Earned Schedule (ES) фиксирует отставание в единицах времени и не врёт на финише. Разбираем формулы ES и SPI(t), строим сквозной пример и показываем, где ошибаются чаще всего.