Метод освоенного объёма за 10 минут: PV, EV, AC для руководителя проекта

evanalysis.pro · август 2026 · 8 минут

Тезис: любой отчёт о проекте, в котором нет освоенного объёма (EV), отвечает максимум на два вопроса из трёх. «Сколько потратили» и «что по плану» знают все. Вопрос, который решает судьбу бюджета, звучит иначе: сколько работы реально сделано — в деньгах? Ровно это и считает метод освоенного объёма (Earned Value Management, EVM).

Три числа, на которых всё стоит

PV (Planned Value, плановый объём) — сколько денег должно было быть освоено к сегодняшней дате по базовому плану. Не «потрачено», а именно освоено: стоимость работ, которые по графику уже должны быть выполнены.

EV (Earned Value, освоенный объём) — стоимость фактически выполненных работ в ценах базового плана. Сделали половину задачи бюджетом 60 млн — освоили 30 млн, сколько бы при этом ни потратили.

AC (Actual Cost, фактические затраты) — сколько денег реально ушло. Единственное из трёх чисел, которое видно в бухгалтерии напрямую.

Вся сила метода — в том, что эти три числа отвечают на разные вопросы, и сравнивать их можно попарно: EV против AC — это про деньги, EV против PV — это про сроки.

Сквозной пример: склад за 120 миллионов

Строим складской комплекс. Бюджет (BAC — Budget at Completion) — 120 млн ₽, срок — июнь–октябрь. План из трёх этапов:

Сегодня 1 сентября. Смотрим три числа.

PV. По плану фундамент завершён (30 млн), каркас идёт два месяца из трёх (60 × 2/3 = 40 млн), инженерка ещё не началась. Плановый объём: PV = 70 млн.

EV. По факту фундамент готов на 100% (освоено 30 млн), каркас — на 50% (освоено 30 млн), инженерка не начата. Освоенный объём: EV = 60 млн.

AC. Бухгалтерия показывает оплаченных работ на 75 млн.

Классический отчёт на этом месте скажет: «потратили 75 из 120 — в бюджете, запас есть». EVM говорит другое.

Четыре вывода из трёх чисел

Отклонение по стоимости: CV = EV − AC = 60 − 75 = −15 млн. Работ сделано на 60 млн, а заплачено 75. Пятнадцать миллионов уже «сгорели» — это не прогноз, это свершившийся факт.

Индекс эффективности затрат: CPI = EV / AC = 60 / 75 = 0,80. Каждый потраченный рубль приносит 80 копеек результата. Единица — норма, всё ниже — перерасход.

Отклонение по срокам: SV = EV − PV = 60 − 70 = −10 млн. Проект отстаёт от графика на 10 млн освоения — примерно на полмесяца работы каркаса.

Индекс выполнения сроков: SPI = EV / PV = 60 / 70 ≈ 0,86. Проект движется на 86% от плановой скорости.

Формулы, пороги тревоги и пять типичных ошибок при работе с этими индексами — в отдельном разборе: CPI и SPI: формулы, примеры расчёта и типичные ошибки.

Главный фокус: прогноз итоговой стоимости

Если команда осваивает рубль за 1,25 потраченного (CPI = 0,8) — с чего бы оставшейся части проекта стоить по плану? Базовый прогноз EVM честно продлевает текущую эффективность до конца:

EAC = BAC / CPI = 120 / 0,8 = 150 млн ₽.

Прогноз перерасхода (VAC = BAC − EAC) — минус 30 миллионов, и виден он не в октябре при закрытии актов, а 1 сентября, когда ещё есть время: пересмотреть подрядчика, урезать объём, найти резерв. В этом и есть смысл метода — плохие новости он сообщает рано, пока они стоят дёшево. Три сценария расчёта EAC и как использовать ETC и VAC для управленческих решений — в разборе «Оценка до завершения: EAC, ETC и VAC».

Именно так можно было предсказать итоговую стоимость строительства «Зенит-Арены» ещё в 2009 году. Разбор с реконструированной S-кривой — в статье «Строительство «Зенит-Арены»: стоимость выросла с 6,7 до 43 млрд».

Откуда берётся EV на практике

Всё упирается в честную оценку «сколько сделано». Рабочие правила:

1. Считайте по конечным задачам, а не по фазам. Процент «в среднем по стройке» невозможно проверить; процент по задаче «смонтировать колонны, 8 млн» — можно.
2. Правило 0/50/100 для коротких задач: не начата — 0%, начата — 50%, принята — 100%. Убирает споры о «примерно восьмидесяти процентах».
3. Физические объёмы, где они есть: уложено 400 из 1000 кубов бетона — 40%, и никакой субъективности.
4. EV всегда в ценах базового плана. Подорожал бетон — это отразится в AC и CPI, но не в EV: освоенный объём измеряет работу, а не инфляцию.

Это не «западная экзотика»

Скелет метода давно зашит в российскую нормативную базу: ГОСТ Р 54869 требует базовый план и контроль по отклонениям, строительный ГОСТ Р 57363 — контроль стоимости на этапах реализации. Подробно, с номерами пунктов, — в нашем разборе управления проектами по ГОСТ Р 54869-2011 и метода освоенного объёма. Если вы ведёте проект «по ГОСТу», у вас уже есть всё для EVM, кроме привычки считать одно число — EV.

С чего начать в понедельник

1. Зафиксируйте базовый план: перечень задач, бюджет и сроки каждой (Σ бюджетов задач = BAC).
2. Раз в неделю собирайте два факта по каждой активной задаче: процент выполнения и оплаченные затраты.
3. Считайте EV, CPI, SPI и EAC — вручную по формулам выше, в нашем онлайн-калькуляторе на своих цифрах, или автоматически по всему портфелю в evanalysis.pro: загрузите план из Excel — S-кривая и прогноз будут через десять минут.

Расшифровка всех терминов — в глоссарии EVM.

Если вас интересует, какие программы контроля строительных проектов доступны в России, — читайте наш обзор рынка программ управления строительством — 2026.