Аналитика
Метод освоенного объёма в строительстве: статьи и разборы
Исследования о рынке управления строительными проектами и методологии освоенного объёма.
Telegram @evanalysis — ПодписывайтесьTelegram-канал
@evanalysis
Подписывайтесь на разборы
Или нажмите ⌘K — в Windows Ctrl+K.
Новые статьи
· 12 мин
Подрядчик не выполнил работы: разбор «Полёта» по EVM
Центр Хруничева расторг контракт на 7 млрд ₽ с подрядчиком реконструкции ПО «Полёт» под серийную «Ангару»: за три года освоено 0,7 % объёма — 48,9 млн ₽, неотработанный аванс — 4,8 млрд ₽. Разбираем кейс как задачу контроля заказчика: SPI ≈ 0,008, отставание 37 месяцев при плановом сроке 24, и верхняя граница, которая показывает — провал был измерим ещё весной 2023 года.
Читать· 5 мин
EVAnalysis.pro открыт: контроль стоимости и сроков проектов
evanalysis.pro открыт для регистрации. Портфель, карточка проекта с S-кривой и прогнозом EAC, Гант, офлайн-ввод прогресса и Telegram-оповещения — уже в проде. Месяц тарифа «Базовый» бесплатно, без карты.
Читать· 12 мин
Отставание от графика работ: как измерить в деньгах
«Отстаём на 18 дней» заказчик пропускает мимо ушей. «Отставание стоит 41 млн ₽ и сдвигает сдачу на три недели» — назначает совещание. Показываем формулу перевода SV(t) из дней в рубли, разбираем ошибку с усреднённым темпом и даём структуру письма-обоснования из 5 блоков.
Читать· 13 мин
План-факт анализ проекта: отклонения, которые видно до конца квартала
Классический план-факт сравнивает «потратили vs бюджет» — и может врать: можно быть в рамках бюджета и при этом отставать по объёму на 20%. Объясняем, как CV/SV из метода освоенного объёма выявляют это до конца квартала, и даём шаблон разбора отклонений из 5 блоков.
Читать
Темы раздела
Метод освоенного объёма
Что такое EVM, как считаются PV, EV и AC, что требует ГОСТ Р 54869.
ещё 3 статьи в теме
Прогноз и отклонения
План-факт, прогноз итоговой стоимости EAC и разбор причин отставания.
ещё 1 статья в теме
Сроки и график
График Ганта, график производства работ, критический путь, сроки.
ещё 1 статья в теме
Стоимость и учёт
Ведомость объёмов, КС-2, учёт незавершённого строительства.
ещё 2 статьи в теме
Кейсы
Разборы мегапроектов: что показывали CPI и SPI до официальных признаний.
Рынок и новости
Рынок ПО для строительного контроля и новости платформы.
Кейсы: что показывал EVM до официальных признаний
Реконструкции S-кривой по публичным данным. В каждом разборе — момент, в который CPI и SPI уже называли итоговую цифру, и сколько лет прошло до того, как её признали официально.
Зенит-Арена
- Стоимость, 2007 → 2017
- 6,7 → 43 млрд ₽
- CPI в 2009 году
- ≈ 0,20
- Прогноз EAC по CPI 2009
- ≈ 33 млрд ₽
Строительство «Зенит-Арены» продолжалось с 2007 по 2017 год: стоимость строительства выросла с 6,7 до 43 млрд рублей, срок сдачи переносился больше десяти раз. Метод освоенного объёма (EVM) мог предсказать итоговую стоимость ещё в 2009 году — по одной формуле. Разбираем реконструированную S-кривую проекта.
Разбор целикомКосмодром Восточный
- Выполнено к 2013 году
- ≈ 8 %
- CPI / SPI в 2013 году
- ≈ 0,45 / 0,67
- Прогноз EAC при BAC 180 млрд
- ≈ 400 млрд ₽
Строительство первой очереди космодрома Восточный шло с 2012 по 2016 год: первый запуск состоялся почти на год позже плана, на стройке возбуждено 140 уголовных дел (данные Генпрокуратуры, 2018), Счётная палата зафиксировала финансовые нарушения на миллиарды рублей. Метод освоенного объёма (EVM) мог показать масштаб проблем ещё в 2013-м — через стандартные метрики CPI и SPI.
Разбор целикомПолёт: аванс против освоения
- Освоено за три года
- 0,7 % — 48,9 млн ₽
- Неотработанный аванс
- 4,8 млрд ₽
- SPI на февраль 2026
- ≈ 0,008
Центр Хруничева расторг контракт на 7 млрд ₽ с подрядчиком реконструкции ПО «Полёт» под серийную «Ангару»: за три года освоено 0,7 % объёма — 48,9 млн ₽, неотработанный аванс — 4,8 млрд ₽. Разбираем кейс как задачу контроля заказчика: SPI ≈ 0,008, отставание 37 месяцев при плановом сроке 24, и верхняя граница, которая показывает — провал был измерим ещё весной 2023 года.
Разбор целиком
Коротко о методе освоенного объёма
Метод освоенного объёма (Earned Value Management, EVM) — международно признанная методика контроля стоимости строительства, которая даёт заказчику и инвестору объективный ответ: укладывается ли проект в бюджет и сроки прямо сейчас. В основе — три кривые S-кривой проекта: плановый объём (PV), освоенный объём (EV) и фактические затраты (AC). Из их соотношения рассчитываются ключевые показатели: CPI (Cost Performance Index) и SPI (Schedule Performance Index). Когда CPI опускается ниже 0,9 — проект теряет деньги быстрее, чем продвигается вперёд; прогноз итоговой стоимости EAC пересчитывается автоматически и показывает реальный перерасход.
В этом разделе публикуются аналитические разборы российских строительных мегапроектов с расчётами по методологии освоенного объёма. Здесь вы найдёте: анализ перерасходов Зенит-Арены и Восточного космодрома — с сигналами CPI и SPI, предшествовавшими официальным признаниям проблем; объяснение формул CPI, SPI, EAC, ETC и VAC на реальных цифрах; разбор требований стандарта управления проектами ГОСТ Р 54869 в части контроля освоения; шаблоны отчётов EVM в Excel. Материалы написаны для технических заказчиков, директоров строительства и финансовых директоров, которые хотят перейти от «ощущений» к цифрам.
Если вы только знакомитесь с темой, начните с вводной статьи «Метод освоенного объёма за 10 минут». Для практических расчётов на данных вашего проекта воспользуйтесь онлайн-калькулятором EVM или пройдите бесплатную регистрацию — CPI и SPI по вашему объекту увидите сразу после загрузки данных.
Как это сделать в EVAnalysis.pro
Те же PV, EV и AC, но на данных вашего объекта: инструкции по платформе со скриншотами реального интерфейса.
- Быстрый старт за 10 минутОт регистрации до первой S-кривой — пять шагов на своих данных.
- S-кривая проектаГде платформа строит PV, EV и AC и как читать расхождение кривых.
- Отклонения CV/SV и CPI/SPIИндексы по вашему объекту и порог, ниже которого проект теряет деньги.
- Прогноз EACИтоговая стоимость по четырём формулам и выбор между ними.
CPI и SPI по вашему проекту — сразу после загрузки задач и бюджета.