Аналитика
Исследования о рынке управления строительными проектами и методологии освоенного объёма.
Telegram @evanalysis — ПодписывайтесьTelegram-канал
@evanalysis
Подписывайтесь на разборы
Метод освоенного объёма (Earned Value Management, EVM) — международно признанная методика контроля стоимости строительства, которая даёт заказчику и инвестору объективный ответ: укладывается ли проект в бюджет и сроки прямо сейчас. В основе — три кривые S-кривой проекта: плановый объём (PV), освоенный объём (EV) и фактические затраты (AC). Из их соотношения рассчитываются ключевые показатели: CPI (Cost Performance Index) и SPI (Schedule Performance Index). Когда CPI опускается ниже 0,9 — проект теряет деньги быстрее, чем продвигается вперёд; прогноз итоговой стоимости EAC пересчитывается автоматически и показывает реальный перерасход.
В этом разделе публикуются аналитические разборы российских строительных мегапроектов с расчётами по методологии освоенного объёма. Здесь вы найдёте: анализ перерасходов Зенит-Арены и Восточного космодрома — с сигналами CPI и SPI, предшествовавшими официальным признаниям проблем; объяснение формул CPI, SPI, EAC, ETC и VAC на реальных цифрах; разбор требований стандарта управления проектами ГОСТ Р 54869 в части контроля освоения; шаблоны отчётов EVM в Excel. Материалы написаны для технических заказчиков, директоров строительства и финансовых директоров, которые хотят перейти от «ощущений» к цифрам.
Если вы только знакомитесь с темой, начните с вводной статьи «Метод освоенного объёма за 10 минут». Для практических расчётов на данных вашего проекта воспользуйтесь онлайн-калькулятором EVM или запросите тест-драйв платформы — покажем CPI и SPI по вашему объекту уже на первой встрече.
10 сентября 2026 г. · 9 мин
Три формулы EAC дают три разных числа на одних данных — и все три «правильные». Какую назвать совету директоров? Это не математический выбор, а управленческий — разбираем логику, кейсы крупнейших российских строек и типичные ошибки.
Читать →
9 сентября 2026 г. · 9 мин
Большинство строительных проектов «под контролем» заканчиваются перерасходом — потому что контроль означает только одно: «знаем, сколько потратили». Разбираем четыре реальных составляющих управления стоимостью и объясняем, как из одной цифры (AC) получить диагноз и прогноз.
Читать →
8 сентября 2026 г. · 10 мин
График есть — контроля нет. Большинство строительных проектов знают, что по плану «монтаж каркаса с апреля по май», но не знают, идут ли они по плану в деньгах. Разбираем, как превратить ГПР в систему контроля через S-кривую и SPI.
Читать →7 сентября 2026 г. · 7 мин
S-кривая графика — это кумулятивный график освоения бюджета или объёмов работ во времени. Называется так за характерную S-форму: медленный старт, стремительный подъём в середине и замедление на финале. Разбираем, чем она честнее линейного плана и как три линии на одном графике ставят диагноз любому строительному проекту.
Читать →3 сентября 2026 г. · 10 мин
Строительство первой очереди космодрома Восточный шло с 2012 по 2016 год: первый запуск состоялся почти на год позже плана, на стройке возбуждено 140 уголовных дел (данные Генпрокуратуры, 2018), Счётная палата зафиксировала финансовые нарушения на миллиарды рублей. Метод освоенного объёма (EVM) мог показать масштаб проблем ещё в 2013-м — через стандартные метрики CPI и SPI.
Читать →
2 сентября 2026 г. · 9 мин
Готовый Excel-шаблон таблицы освоенного объёма — и честный разбор: иерархия WBS ломается при вставке строк, файлы множатся без версионного контроля, а AC устаревает раньше, чем успеваешь отреагировать.
Читать →
1 сентября 2026 г. · 7 мин
CPI 0,80 — это факт. Но что будет в октябре, когда подпишут последний акт? EAC, ETC и VAC превращают текущую эффективность в прогноз итоговой стоимости — и этот прогноз доступен уже 1 сентября.
Читать →
27 августа 2026 г. · 9 мин
Отчёт о проекте без CPI и SPI — это рассказ. С ними — измерение. Разбираем, как считаются оба индекса, что означают 0,8 и 1,1, и почему SPI к концу проекта всегда показывает единицу, даже если сроки сорваны.
Читать →
22 августа 2026 г. · 8 мин
Отчёт подрядчика говорит «работы идут по графику». Бухгалтерия говорит «потратили 75 из 120 миллионов». Оба правы — и оба ничего не сказали о судьбе проекта. Метод освоенного объёма отвечает третьим числом.
Читать →
18 августа 2026 г. · 6 мин
ГОСТ Р 54869-2011 — базовый российский стандарт управления проектами — требует утверждённого базового плана и контроля исполнения по отклонениям. Это рамка метода освоенного объёма (EVM): PV, EV, AC встают в неё без единой доработки. Разбираем, где в российской нормативке живёт EVM — и почему на стройке его всё равно почти никто не считает.
Читать →14 августа 2026 г. · 8 мин
Строительство «Зенит-Арены» продолжалось с 2007 по 2017 год: стоимость строительства выросла с 6,7 до 43 млрд рублей, срок сдачи переносился больше десяти раз. Метод освоенного объёма (EVM) мог предсказать итоговую стоимость ещё в 2009 году — по одной формуле. Разбираем реконструированную S-кривую проекта.
Читать →
1 августа 2026 г. · 7 мин
Программы для контроля строительных проектов и управления стоимостью строительства — быстрорастущий рынок: к 2027 году объём превысит 8 млрд рублей. Почти весь этот софт отвечает на вопрос подрядчика «как организовать работу» — и почти ничего не отвечает на вопрос инвестора «что происходит с моими деньгами».
Читать →