График Ганта: как построить и что он не показывает без S-кривой

evanalysis.pro · сентябрь 2026 · 10 минут

Тезис: диаграмма Ганта — самый распространённый инструмент планирования проекта. Она безупречно отвечает на вопрос «когда?», но полностью молчит на вопрос «за сколько?». Когда поверх Ганта кладётся S-кривая освоения бюджета — управленческая картина становится полной. Разбираем оба инструмента и показываем, как они работают вместе.

Что такое диаграмма Ганта

График Ганта (диаграмма Ганта) — горизонтальная столбчатая диаграмма, на которой каждая работа изображена в виде отрезка на оси времени. Длина отрезка — плановая продолжительность работы, расположение — дата начала и окончания. Назван по имени американского инженера Генри Ганта, предложившего этот метод около 1910 года.

В строительстве диаграмму Ганта чаще называют графиком производства работ (ГПР). Это тот же инструмент, просто с акцентом на производственный контекст: работы привязаны к физическим объёмам (м², м³, тонны) и ресурсам (бригада, кран, арматура).

Что показывает Гант:

• Последовательность и параллельность работ
• Зависимости: кровля начинается после каркаса
• Узкие места по срокам — где задержка одной работы ронит весь хвост
• Занятость ресурсов: когда нужен кран, когда можно его вывести
• Текущий статус: какие работы завершены, какие в процессе, какие не начаты

Как построить график Ганта

Любой Гант строится за шесть шагов:

1. Составьте WBS. Разбейте проект на конечные работы — те, у которых есть конкретный исполнитель, объём и дата. Типичная глубина для строительства — 3 уровня: объект → пакет работ → операция.
2. Оцените продолжительность каждой операции. Основа — нормативы (ФЕР, ТЕР, ЕНиР) плюс опыт подрядчика. Результат — рабочие дни на операцию.
3. Установите зависимости. Определите, что должно завершиться до начала следующей работы (FS), что может идти параллельно (SS) и где нужен технологический перерыв (лаг).
4. Назначьте ресурсы. Каждой операции — исполнитель или бригада. Это позволит увидеть перегрузку ресурсов и выровнять график.
5. Привяжите к календарным датам. Учтите выходные, праздники, сезонность. Стройка в ноябре идёт медленнее июля.
6. Определите критический путь. Цепочка задач с нулевым резервом времени — это и есть критический путь. Задержка любой задачи в цепочке автоматически сдвигает финиш проекта.

В MS Project, Primavera P6 и большинстве современных PM-инструментов этот процесс автоматизирован: задаёте WBS, проставляете зависимости и длительности — диаграмма строится сама. Критический путь выделяется красным.

Что Гант не показывает: главный слепой угол

Гант — расписание. Он показывает когда. Он не показывает за сколько.

Рассмотрим конкретный пример. Проект из пяти пакетов работ, каждый занимает по 2 месяца, суммарный бюджет 50 млн рублей:

По Ганту выглядит нормально: земля и фундамент закрыты, каркас в процессе. Но теперь добавим цифры метода освоенного объёма к концу месяца 4:

Вот где Гант врёт. На диаграмме всё «идёт по расписанию» — каркас монтируется в плановые сроки. Но CPI = 0,76 означает: за каждый рубль освоенного объёма тратится 1,32 рубля. Итоговый прогноз — 65,8 млн вместо 50 млн. SPI = 0,65 говорит, что за 4 месяца сделано объёма только на 2,6 месяца.

Гант этого не видит. Он видит полосы, которые начались вовремя. Но дорогой каркас (22 млн из 50!) тянется дольше и стоит больше плана. Без денег на оси у Ганта нет шансов это обнаружить.

S-кривая поверх Ганта: как добавить деньги

S-кривая — это кумулятивный график плановых и фактических расходов во времени. Именно она закрывает слепой угол Ганта.

Чтобы получить S-кривую из Ганта, нужно сделать три шага:

1. Назначьте бюджет каждой работе. В Ганте обычно есть только сроки. Добавьте к каждой задаче её бюджет (BAC). Для строительства это, как правило, сметная стоимость пакета работ.
2. Распределите бюджет по периодам. Простой способ — равномерно по продолжительности. Точнее — по S-образному закону (мобилизация → пик → демобилизация). Результат: для каждого месяца знаете, сколько должно быть освоено по плану — это PV.
3. Накопите PV нарастающим итогом. Сложите PV за все месяцы от начала — получите кумулятивный PV. Это и есть плановая S-кривая. Она выглядит S-образной потому, что в начале работ мало, потом много, потом снова мало.

Теперь рядом с плановой S-кривой (PV) рисуем две фактические линии:

• EV (Earned Value, освоенный объём) — сколько работы фактически выполнено, в деньгах плана. Если каркас стоит 22 млн и выполнен на 65%, EV по каркасу = 14,3 млн.
• AC (Actual Cost, фактические затраты) — сколько реально заплачено подрядчикам, включая материалы, авансы, накладные.

Три линии на одном графике — и у вас полная картина. PV выше EV — отстаём от расписания. AC выше EV — тратим больше, чем получаем в работе. Обе линии выше EV одновременно — двойная проблема: и сроки, и деньги.

Earned Schedule: когда Гант + S-кривая мало

Есть ещё один нюанс. Традиционный SPI (EV/PV) перестаёт работать в конце проекта: когда EV и PV оба сходятся к BAC, SPI стремится к 1,0 при любом опоздании. Это называется «оптимистическое смещение на финише».

Для поздних стадий проекта применяют Earned Schedule (ES) — расширение метода освоенного объёма, которое измеряет отставание в единицах времени, а не денег. SPI(t) = ES / AT остаётся честным индикатором до самого финиша.

Гант и S-кривая в evanalysis.pro

В evanalysis.pro экран проекта совмещает оба инструмента. WBS-таблица с задачами (аналог Ганта) показывает, какие работы в процессе, а S-кривая с тремя линиями PV/AC/EV даёт денежный контекст: идёт ли проект в бюджет. CPI, SPI, EAC пересчитываются автоматически после каждого ввода прогресса.

Никаких формул в Excel, никакого ручного обновления — данные вводятся в поле «% выполнения», всё остальное считается само.

Частые ошибки при работе с диаграммой Ганта

1. Слишком мало строк. «Каркас — 22 млн» как одна строка означает, что при отклонении в 3 млн вы не знаете, какая подзадача их съела. Правило: конечная работа не должна занимать больше 2 недель и стоить больше 5% общего бюджета.
2. Нет бюджетов в Ганте. Гант без денег — только расписание. Без бюджета на задачу невозможно посчитать EV и построить S-кривую.
3. Зависимости не проставлены. Если кровля «начало через месяц после фундамента» не зафиксирована как FS-связь, задержка фундамента не пересчитывает дату кровли. Критический путь теряет смысл.
4. Обновление Ганта без обновления прогресса. Ганты часто перерисовывают под факт: сдвинули полосу — и снова «по плану». Это визуализирует задержки, но не управляет ими. S-кривая в этом случае честнее: она показывает накопленное отклонение.
5. Путаница «Гант готов» = «план есть». Гант без ресурсов и без бюджета — это схема желаний, не план управления. Полноценный базовый план — это WBS + бюджеты + ресурсы + S-кривая.