evanalysis.pro · сентябрь 2026 · 7 минут
Тезис: оценка до завершения проекта — это единственная цифра, ради которой вы собираете PV, EV и AC. Все три индекса — CPI, SPI, отклонения — промежуточные инструменты. Конечный вопрос всегда один: во сколько обойдётся проект? EAC, ETC и VAC — его ответ в деньгах.
Три показателя — три вопроса о бюджете
EAC, ETC и VAC отвечают на разные вопросы, но строятся на одних данных: BAC (базовый бюджет), AC (потрачено) и EV (освоено в деньгах плана). Если вы не читали хаб-статью про метод освоенного объёма, начните с неё — здесь мы опираемся на те же данные склада 120 млн ₽.
| Показатель | Вопрос | Смысл |
|---|---|---|
| EAC | Во сколько обойдётся весь проект? | Прогнозная стоимость проекта при завершении |
| ETC | Сколько осталось потратить? | Оценка до завершения — сколько ещё нужно денег |
| VAC | Уложимся ли в бюджет? | Ожидаемое отклонение от бюджета при завершении |
Все три связаны формулами: ETC = EAC − AC, VAC = BAC − EAC. Ключевой вопрос — как рассчитать EAC, потому что от его значения зависят остальные.
Три сценария прогноза EAC
Стандарт EVM даёт три формулы EAC — под три разных допущения о том, как пойдут оставшиеся работы. Они дают разный прогноз на одних и тех же данных.
Сценарий 1 — оптимистичный: оставшееся по плану
EAC = AC + (BAC − EV)
Допущение: все проблемы — в прошлом, оставшаяся работа пройдёт строго по плановой стоимости. На практике — самый оптимистичный сценарий. Используется, когда есть реальные основания считать, что источник перерасхода устранён: сменили подрядчика, исправили технологию, получили дополнительное финансирование.
Сценарий 2 — базовый: текущая эффективность сохранится
EAC = BAC / CPI
Допущение: CPI, который сложился к текущей дате, останется неизменным до конца проекта. Самая используемая формула — и, по данным PMI, наиболее точная на проектах, где CPI устойчиво ниже единицы уже несколько отчётных периодов. Чем дольше CPI держится на одном уровне, тем надёжнее этот прогноз.
Сценарий 3 — пессимистичный: учёт отставания по срокам
EAC = AC + (BAC − EV) / (CPI × SPI)
Допущение: оставшаяся работа будет выполняться с той же смешанной эффективностью по стоимости и срокам, что и до сих пор. SPI ниже единицы означает, что меньше запланированного успели освоить — значит, оставшееся займёт дольше и обойдётся дороже. Используется при одновременном отставании по срокам и перерасходе.
Сквозной пример: склад за 120 миллионов
Данные на 1 сентября — те же, что в предыдущих статьях:
| Показатель | Значение |
|---|---|
| BAC — бюджет по завершении | 120 млн ₽ |
| PV — плановый объём | 70 млн |
| EV — освоенный объём | 60 млн |
| AC — фактические затраты | 75 млн |
| CPI = EV / AC | 60 / 75 = 0,80 |
| SPI = EV / PV | 60 / 70 ≈ 0,857 |
Три сценария прогноза:
| Сценарий | Расчёт | EAC | ETC (остаток) |
|---|---|---|---|
| Оптимистичный | 75 + (120 − 60) | 135 млн | 60 млн |
| Базовый (по CPI) | 120 / 0,80 | 150 млн | 75 млн |
| Пессимистичный (CPI × SPI) | 75 + 60 / (0,80 × 0,857) | ≈ 162,5 млн | ≈ 87,5 млн |
Разброс — 27,5 млн ₽ между оптимистичным и пессимистичным. Это диапазон управленческого решения: базовый сценарий (150 млн) говорит «готовьте резерв 30 млн», пессимистичный — «готовьте 42,5 млн». Разговор с советом директоров нужно вести в этих диапазонах, а не в точечной цифре.
VAC = BAC − EAC. По базовому сценарию: VAC = 120 − 150 = −30 млн. Отрицательное значение — ожидаемый перерасход при завершении. Эта цифра уже доступна 1 сентября, а не в октябре при закрытии последних актов.
Когда какой сценарий применять
Единого правила нет — выбор зависит от природы отклонения и управленческого контекста:
| Ситуация | Рекомендуемый сценарий |
|---|---|
| Единовременный скачок затрат (авария, разовая закупка), дальше — штатно | Оптимистичный: AC + (BAC − EV) |
| CPI держится ниже 1,0 уже 3+ периода, причина системная | Базовый: BAC / CPI — самый надёжный в этом случае |
| Перерасход + отставание одновременно, связаны между собой | Пессимистичный: AC + (BAC − EV) / (CPI × SPI) |
| Неопределённость высокая, хотите диапазон для совета | Все три — показываете вилку, не точечный ответ |
Практический совет: считайте все три и показывайте диапазон. «Прогноз 135–162 млн» честнее, чем «прогноз 150 млн» — и заодно показывает, насколько широка область неопределённости. Когда верхняя граница диапазона неприемлема, это сигнал к действию, а не к поиску «правильной» формулы.
Связь с TCPI: достижимо ли уложиться в бюджет
Зная EAC, полезно задать обратный вопрос: с какой эффективностью нужно работать дальше, чтобы уложиться в изначальный BAC? Это показывает TCPI (To-Complete Performance Index):
TCPI = (BAC − EV) / (BAC − AC)
Для склада: (120 − 60) / (120 − 75) = 60 / 45 = 1,33. Нужно работать на треть эффективнее плана — при том что до сих пор получалось на 20% хуже. Когда TCPI превышает 1,1–1,2, разговор о «догоним» пора менять на разговор о пересмотре бюджета. Подробнее про TCPI и пороговые значения — в статье «CPI и SPI: формулы и типичные ошибки».
С чего начать
- Считайте EAC каждый отчётный период — при первом превышении VAC выше 5–10% это сигнал к управленческому решению.
- Используйте два сценария: базовый (BAC/CPI) как рабочий прогноз, оптимистичный — как нижнюю оценку риска.
- Рассчитайте EAC и VAC на своих данных прямо сейчас — в онлайн-калькуляторе EVM это займёт три минуты, или автоматически по всему портфелю в evanalysis.pro.
Частые вопросы
Какую формулу EAC использовать по умолчанию?
BAC / CPI — самая надёжная формула, если CPI устойчиво ниже единицы уже несколько периодов подряд. Исследования PMI показывают, что именно она даёт наименьшее отклонение от фактического итога на проектах с хроническим перерасходом. Оптимистичную (AC + BAC − EV) используйте только если можете доказать, что источник перерасхода устранён.
Что такое ETC и как он связан с EAC?
ETC (Estimate To Complete) — оценка до завершения: сколько денег нужно ещё потратить, чтобы закончить проект. ETC = EAC − AC. При базовом EAC 150 млн и уже потраченных 75 млн ETC = 75 млн. Именно эту цифру бюджетный комитет использует для утверждения финансирования оставшегося объёма.
Может ли EAC быть меньше BAC?
Да: если CPI > 1 (работаем эффективнее плана), EAC = BAC / CPI < BAC. Это экономия. Но будьте осторожны: CPI > 1,10 чаще означает незачтённые затраты или аванс, который ещё не попал в AC, чем реальную сверхэффективность. Всегда проверяйте полноту учёта затрат.
Зачем три сценария EAC, если можно взять один?
Ни одна формула не угадывает будущее точно — они делают разные допущения. Три сценария дают диапазон: нижняя граница (оптимистичный) и верхняя (пессимистичный). Разрыв между ними показывает риск проекта — и его наглядность важнее точности каждой отдельной оценки.
Чем VAC отличается от CV?
CV (Cost Variance = EV − AC) — текущее отклонение по стоимости на дату среза. VAC (Variance at Completion = BAC − EAC) — ожидаемое отклонение при завершении всего проекта. CV говорит «насколько мы просели сейчас», VAC — «во сколько это выйдет в итоге». Для управленческих решений о резервах важен именно VAC.
Посмотрите, как это выглядит на живом проекте
Тест-драйв →Демо-проект с реальными данными. Бесплатно, без регистрации.