CPI и SPI: формулы, примеры расчёта и типичные ошибки

evanalysis.pro · август 2026 · 9 минут

Тезис: индексы CPI и SPI — не «ещё две цифры в отчёте», а единственный способ сравнивать проекты и этапы между собой. Сто миллионов перерасхода на объекте за миллиард и на объекте за двести — разные диагнозы; CPI 0,90 и 0,50 — те самые разные диагнозы, записанные одним числом.

Что измеряют CPI и SPI

Оба индекса строятся на трёх базовых величинах метода освоенного объёма — их мы разбирали в хаб-статье: PV (плановый объём к дате), EV (освоенный объём — стоимость сделанного в ценах плана) и AC (фактические затраты).

CPI (Cost Performance Index, индекс выполнения стоимости) отвечает на вопрос «сколько результата приносит каждый потраченный рубль»:

CPI = EV / AC

SPI (Schedule Performance Index, индекс выполнения сроков) — «с какой скоростью относительно плана идёт проект»:

SPI = EV / PV

Единица — норма: сделали ровно столько, сколько заплатили (CPI) и сколько планировали к этой дате (SPI). Меньше единицы — перерасход или отставание. Больше — экономия или опережение, что тоже повод присмотреться: слишком хороший CPI часто означает, что затраты просто ещё не дошли до бухгалтерии.

Абсолютные отклонения — те же сравнения в деньгах: CV = EV − AC (отклонение по стоимости) и SV = EV − PV (по срокам). Индексы удобнее для сравнения проектов разного масштаба, отклонения — для разговора с финансистом: «минус пятнадцать миллионов» понятнее, чем «0,8».

Сквозной пример: расчёт по задачам

Возьмём склад за 120 млн ₽ из хаб-статьи. 1 сентября, три этапа:

Два наблюдения, ради которых и стоит считать по задачам, а не «в целом»:

1. Проектный CPI 0,80 — это не «везде чуть хуже плана». Фундамент почти в норме (0,91), а каркас проваливается (0,71): каждый рубль на каркасе даёт 71 копейку результата. Управленческое решение принимается про каркас, а не про «проект».
2. Индексы проекта — не среднее индексов задач. CPI проекта считается из сумм (60 / 75), а не как среднее 0,91 и 0,71. Задача с большим бюджетом весит больше — и это правильно: именно она определяет судьбу денег.

Для незапущенных задач индексы не определены — деление на ноль. Это не ошибка, а информация: «Инженерные системы» ещё нечего оценивать.

Как читать значения: пороги тревоги

Индексы имеют смысл только с порогами. Практика, которую мы зашили в триггеры evanalysis:

Пороги — не догма. На проектах с высокой долей материалов, закупаемых авансом, CPI на ранних этапах систематически ниже единицы, и порог «внимания» имеет смысл опустить до 0,85. Важно, чтобы порог был зафиксирован до начала проекта, а не подбирался под текущий результат.

Бонус: TCPI — какой CPI нужен, чтобы уложиться

Если проект идёт с CPI 0,80, вопрос «уложимся ли в бюджет» переворачивается: с какой эффективностью нужно работать дальше, чтобы уложиться?

TCPI = (BAC − EV) / (BAC − AC)

Для склада: (120 − 60) / (120 − 75) = 60 / 45 = 1,33. Оставшуюся работу придётся делать на треть эффективнее плана — при том, что до сих пор получалось на 20 % хуже. Когда TCPI уходит выше 1,1–1,2, разговор о «догоним» пора заменять разговором о новом бюджете — об этом подробнее в разборе прогнозов EAC, ETC и VAC.

Пять типичных ошибок

1. Верить SPI в конце проекта.

SPI считается в деньгах: EV / PV. Когда все работы завершены, EV = PV = BAC — и SPI равен 1,00 при любом реальном опоздании. Индекс начинает «выздоравливать» задолго до финиша, уже на последней трети проекта. Лечение: смотреть SPI по незавершённым задачам, а не по проекту, и рядом всегда держать даты — план/факт окончания критичных этапов. Для длинных проектов есть метод Earned Schedule (SPI во времени, а не в деньгах), но для стройки обычно достаточно правила «SPI проекта + сроки задач».

2. Считать AC без EV.

«Потратили 75 из 120 — в бюджете» — самая дорогая фраза в управлении проектами. Без EV затраты не о чём: 75 млн могут быть и экономией (если сделано на 80), и катастрофой (если на 40). CPI существует именно для того, чтобы AC никогда не читали в одиночку.

3. Проценты выполнения «на глаз».

EV = процент × бюджет задачи, и вся точность индексов упирается в этот процент. «Примерно восемьдесят» на задаче за 60 млн — это ±6 млн в EV и ±0,1 в CPI проекта. Правила, которые убирают субъективность: 0/50/100 для коротких задач, физические объёмы (кубы, тонны, погонные метры) там, где они есть, приёмка по актам — для остального.

4. Смешивать накопленное и периодное.

CPI за проект с начала работ и CPI за последний месяц — разные числа с разными вопросами. Накопленный говорит о судьбе бюджета, периодный — о том, изменилась ли динамика после ваших решений. Классическая ловушка — акты за август, проведённые в сентябре: периодный CPI августа выглядит отличным, сентября — провальным, а накопленный спокоен. Смотрите оба и следите за датами признания затрат.

5. Оценивать проект одним индексом.

CPI 0,95 по проекту может скрывать задачу с 0,60, которую компенсирует ещё не начатая работа с нулевым AC. Индекс проекта — сигнал; диагноз ставится по разбивке: какие задачи дают отклонение и какая доля бюджета за ними стоит. Если инструмент не умеет показывать разбивку по клику — это отчёт, а не система контроля.

С чего начать

1. Зафиксировать базовый план: бюджет и сроки каждой задачи, Σ бюджетов = BAC.
2. Раз в неделю — процент выполнения и оплаченные затраты по каждой активной задаче.
3. Считать CPI и SPI по задачам и проекту — в онлайн-калькуляторе на своих числах или автоматически по всему портфелю в evanalysis.pro, где пороги тревоги и разбивка по задачам уже встроены.

Расшифровка терминов — в глоссарии EVM.