Инструменты
Калькулятор освоенного объёма (EVM) онлайн
Рассчитайте CPI, SPI, EAC и все ключевые показатели метода освоенного объёма. Бесплатно, без регистрации — расчёт мгновенно на вашем устройстве.
Исходные данные
Индексы эффективности
CPI 0,89 — перерасход 50 000 ₽ на текущем объёме
SPI 0,80 — отставание от графика на 100 000 ₽
Визуализация PV / EV / AC
Прогноз до завершения (EAC)
BAC ÷ CPI — тренд сохраняется
AC + (BAC − EV) — будущие работы в бюджете
AC + (BAC − EV) ÷ (CPI × SPI) — двойной эффект
Дополнительные показатели
Сколько осталось потратить: EAC − AC
Отклонение итогового бюджета: BAC − EAC
Нужная эффективность для укладки в BAC
Считать это автоматически по всему проекту — по загруженной смете, в реальном времени?
Попробовать evanalysis.pro →Что означают эти метрики? Глоссарий EVM →
Как пользоваться калькулятором освоенного объёма
- Введите BAC — полный бюджет проекта на дату его утверждения. Это контрольная точка, с которой сравниваются все остальные показатели.
- Укажите PV (Planned Value) — сколько работы планировалось выполнить к сегодняшней дате согласно базовому расписанию. Берётся из календарного плана или S-кривой.
- Внесите EV (Earned Value) — фактически освоенный объём. Рассчитывается как BAC × фактический процент выполнения работ. Не путать с фактическими затратами.
- Введите AC (Actual Cost) — реальные затраты, понесённые на дату анализа. Берётся из бухгалтерии или системы учёта затрат проекта.
После ввода всех четырёх параметров калькулятор мгновенно рассчитывает CPI, SPI, три варианта EAC, ETC, VAC и TCPI. Нет регистрации и передачи данных — все вычисления происходят прямо в браузере.
Формулы EVM: что означает каждый показатель
CPI = EV / AC
CPI (Cost Performance Index) — индекс стоимостной эффективности. Показывает, сколько рублей освоенного объёма приходится на каждый рубль фактических затрат. CPI = 1,0 — проект точно в бюджете; CPI = 0,85 — на каждые 100 ₽ затрат освоено лишь 85 ₽ работы. Подробнее — глоссарий EVM → CPI.
SPI = EV / PV
SPI (Schedule Performance Index) — индекс выполнения расписания. SPI < 1 означает отставание от графика: сделано меньше, чем планировалось. SPI > 1 — опережение. Подробнее — глоссарий EVM → SPI.
EAC = BAC / CPI (базовый)
EAC (Estimate at Completion) — прогноз итоговых затрат на весь проект. Базовый вариант предполагает, что текущий темп эффективности сохранится до конца. Оптимистичный: AC + (BAC − EV) — предполагает, что оставшиеся работы войдут в бюджет. Пессимистичный: AC + (BAC − EV) ÷ (CPI × SPI) — учитывает двойной негативный эффект. Подробнее — глоссарий EVM → EAC.
ETC = EAC − AC
ETC (Estimate to Complete) — сколько ещё предстоит потратить от текущей даты до завершения проекта при сохранении текущей эффективности. Подробнее — глоссарий EVM → ETC.
VAC = BAC − EAC
VAC (Variance at Completion) — прогнозируемое отклонение итогового бюджета. Отрицательное значение означает перерасход. Подробнее — глоссарий EVM → VAC.
TCPI = (BAC − EV) / (BAC − AC)
TCPI (To-Complete Performance Index) — какую стоимостную эффективность необходимо обеспечить на оставшихся работах, чтобы уложиться в BAC. TCPI > 1,1 — план нереалистичен без корректировок. Подробнее — глоссарий EVM → TCPI.
Часто задаваемые вопросы
Что такое освоенный объём (Earned Value)?
Освоенный объём (EV) — это стоимость фактически выполненных работ в деньгах бюджета. EV = BAC × процент выполнения. Например, если проект с бюджетом 10 млн ₽ выполнен на 40%, EV = 4 млн ₽ — вне зависимости от того, сколько реально потрачено. Именно это отличает EVM от обычного контроля сметы: метод разделяет «сколько сделано» и «сколько потрачено». Полное описание — в глоссарии EVM →
Какой вариант EAC выбрать для прогноза?
Базовый EAC (BAC / CPI) — стандартный выбор для зрелых проектов, где отклонения носят системный характер. Оптимистичный вариант подходит, если перерасход вызван разовым нетипичным событием и будущие работы пойдут по бюджету. Пессимистичный вариант используют при одновременном отставании и перерасходе — он даёт наиболее консервативную оценку. Статистически базовый вариант точнее всего прогнозирует итоговые затраты при завершении более 20% проекта.
Где взять значения PV, EV и AC?
PV берётся из утверждённого базового расписания (S-кривой): это плановые затраты нарастающим итогом на дату анализа. EV рассчитывается по табелям выполнения работ или актам КС-2: процент выполнения × BAC. AC поступает из бухгалтерии и платёжных документов. В evanalysis.pro PM вносит прогресс, система автоматически считает EV и строит S-кривую — без ручных таблиц. Также можно начать с методических материалов →
Чем EVM лучше обычного контроля сметы?
Контроль сметы сравнивает только плановые и фактические затраты: «потратили 60 млн из 100 млн, значит всё хорошо». EVM добавляет третье измерение — объём выполненных работ. Если потрачено 60 млн, а освоено лишь на 40 млн (EV=40), то реальный перерасход составляет 20 млн, а проект отстаёт от графика. CPI=0,67 означает, что итоговый бюджет вырастет до ~150 млн. Метод позволяет выявить проблемы на 20–30% хода проекта, а не в самом конце.